近年来，万威制造在事业上取得了突破性的进展，公司在前进，员工也需要成长，中层经理及部分高层是负责承上启下、落实公司战略的核心群体，他们的核心价值是修炼自己、带好队伍、达成目标!

5月10日，万威机械召开了2019年经营刚要会议，会议由董事长、总经理同刚先生主持，技术副总经理帖振平、销售副总经理陶宏、生产副总经理张双锋、财务总监武宝安、采购物流部总监任越、行政人力资源总监孙睿萍及公司全体中高层领导参加会议。

会上同刚董事长发表重要讲话，对当前的形势进行了分析，指明了公司2019年经营指导方针和公司级经营目标，并强调了2019年公司重点工作任务。

2019年公司将围绕“提升运营效率、消除无谓浪费”的经营方针，完成4项公司级经营目标。一是主营业务收入实现未税1.7亿元人民币;其次全年回款额不低于1.445亿元，回款率不低于85%;三是企业持续发展，净利润率达到10%;四是全年无重大的环境、安全事故及质量事件。

2019年重点工作任务将从拓展融资渠道、公司价值提升、组织能力提升、坚定主营业务、刀具销售创新、零件技术提升、生产制造精益管理七个方向重点展开。

拓展融资渠道：关注金融科技发展，关注财政政策，用新思想进行融资。

公司价值提升：做好税务策划、信用等级评价、应付账款管理等，全面做好合规经营，提高公司信用等级，通过经营成果提升公司价值。

组织能力提升：建立岗位技能素质模型，提升员工能力，做好岗位价值评估，全面建立绩效管理体系，做好薪资策划，提升组织能力。

坚定主营业务：以“高端刀具定制服务”和“航空零组件精密制造”为主线进行业务拓展和延伸，抗拒诱惑，坚持两个主营业务，聚焦核心业务，集中精力办大事。

刀具销售创新：以技术为先导，强调服务的创新。刀具销售的关键是为用户提供可用的、随手可得的刀具及服务。

零件技术提升：以成品交付为目的，强调工艺技术，沉下心来对每一个零件的加工工艺作详尽的研究，避免“差不多”、“干的时候再看”的心理。

生产制造精益管理：在现有生产设备资源的情况下，用精益思想做现场管理，做生产准备，做质量控制，工作并行开展。发挥万威擅长的刀具技术及整体解决方案的能力提高生产效率、降低生产成本。用“生产经济学”的思想规划生产，做好生产准备计划、生产作业计划，及时处理生产过程能中的“生产扰动”、质量问题，减少生产暂停。

通过充分研究讨论，所有管理层达成一致意见，明确了2019年经营方向及工作重点。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。新征程，我们同心筑梦，2019年，我们必将豪情满怀，砥砺奋进，再启征程。

西安万威机械制造股份有限公司主营业务为：各类金属切削刀具的研发、生产和销售；以及航空航天等难加工零件的精密加工。万威不仅为客户提供刀具产品，也为客户提供各类机械产品的加工工艺解决方案，在许多复杂精密的航空、汽车、石油装置等零件生产中采用万威研发制造的非标复合刀具，以提高加工效率、降低生产成本、保证加工质量。