2018年年初万威机械制定了新的战略规划，五年内完成IPO上市，为了完成上市目标万威引进了合伙人机制，为了加速机制导入进程，2018年12月4日行政人力资源部确定了“全员合伙人机制导入”关键任务并组织5名“大政委”对机制导入进行辅导落地，培养全员扛指标、负责任、死磕到底、团结合作、积极主动、创新进取的精神和工作方式，实现全员对合伙人机制的高度认知并结合目标明确自己的本职工作，主动、高效地完成工作以促进公司目标的达成。

“政委”们秉承着扛指标、负责人、死磕到底的精神进行了近一个月的宣导，截止到2018年12月28日，“全员合伙人机制导入”关键任务已完成，通过宣导公司全员都明确知晓了公司“12468”的目标，并且部份人员已开始转化思想和行动，化被动为主动，积极地投入到工作中。

项目组将此次机制宣导期间积极配合、表现突出、落地转化快的员工评选为优异，共评选了1名优异政委、4名优异店小二、17名优异员工，优异人员分别分享了各自的心得体会。

对优异人员进行了嘉奖。

在合伙人机制宣导过程中同事们也分分发表了的心得体会：

孙睿萍：合伙人的精髓就是，公司平台化、员工创客化，在公司的平台上创造价值分享。自己想做成一番事业，自己首先投入启动资金，再宣传事业，吸引别人投入合伙资金，做成了事业各有分润，而合伙人之间也形成了很好的伙伴关系，为未来创造更大的事业奠定合作基础。

宋云超：1、我们的使命：让机械制造变的容易。2、万威的战略目标：12468，第一年一个亿!第二年两个亿!第三年四个亿!第四年六个亿!第五年八个亿!利润翻倍，五年IPO上市需要我们做的就是扛指标，对结果负责，做什么事有始有终的员工，通过关键任务的突破实现组织业绩倍增，在公司内部引入合伙人机制，分解关键任务，由岗位总裁负责，店小二协助，监督人督办，确保各项关键任务的落实!打开认知，放开自己，接受新思维!一毛钱是咱们一点一滴省来的，我们要珍惜!一块钱是我们干来的我们要去努力!十块钱是我们拼来的我们要去创新!

赵青：合伙人机制不再是管好自己的一亩三分地，而是大家都有主人翁意识，转变身份调动积极性后，除了做好自己的本职工作，要与公司共同发展，实现业绩倍增，实现自我价值。

郭莉清：合伙人就是一个团队搭伙干工作，发挥各自优势，互相取长补短，拧成一股绳，共同协作，创造更大价值。

樊旭东：“快+早”形成的正循环效应：当你秉持着“早”和“快”的原则来推进工作的时候，工作本身就会朝着良好的方向自然发展——做事进展会越来越快、做事的成果也会越来越丰富。这是因为，提升了做事效率之后，我们就更容易把握到做事的关键。以工作为例，提高工作效率，就更容易感知到，手上的工作应该把握哪些关键人物、和谁保持沟通、和谁确认需求、遇到问题应该向谁求助、有哪些可以参考的方法等【关键节点】。

张平：我们每个人做事情都不会做到很完美，正因为个体不完美却想做的事情趋于完美，这样就需要合作。合伙人机制就是采取优势互补，取长补短，实现更优组合，共同学习，提高工作效率。

郭宗海：有的人思想转变或许一夜之间，有的人或许要一辈子，我们出门打工，从来都是为了自己在打工!所以请像对待自己家的一样去对待自己的工作。

王斯美：合伙人机制强调员工分润的基础是强调员工将公司当做自己的事业去做，强调自己是公司的主人，是创造者的身份，而不是一个销售人员，销售人员只需要去维护好客户维护好销售就可以了。但一个公司的主人是需要去关心每一分成本，计较每一分收益，注重每一个评价的。当公司领导层没想到的事情，合伙人能够想到，人人都是参与者，人人都是管理者，这才是合伙人机制所带来的魅力。

王鹏：我觉得合伙人机制就好比一个小家，在这个家中每个人都有自己的分工，当大家分工协作好了，家才会越来越好;所谓分工协作就是每个人对自己的工作负责，然后在自己擅长或熟悉的区域内给其他人相应的建议和帮助;先摒弃“各扫门前雪”的观念，不推诿，不逃避，将责任转换为动力，用“我可以做的更好”的目标(不管是设计方案、加工方案、装夹对刀方式、工作流程、沟通等)来要求自己;当每个人都积极向上、主动提高效率、降低成本的意识达成共识并成为一种文化力，那12468就是一个“小目标”了!

张若璇：打破深井非一朝一夕之功，我们这次机制导入的实践任务，就是开始迈出第一步的试点。打破传统部门壁垒、信息共享、目标共享、领导角色转变、调动大家主观能动性，人人争做岗位总裁，更好滴发挥每个人的特长……这些也都是我们这次工作中希望做出的亮点。

刘楠：机制导入要引导我们创造增量价值，分享价值，要求大家都同时具有主人角色和店小二角色，要求大家思考在自己岗位上能够提升业务能力的方法。

曹旭军：合伙人机制的推行首先就是需要我们转变思想：第一，把老板一个人的奋斗，变成一个团队的共同奋斗。第二，把个体独立作战，变成抱团作战。第三，把各种稀缺资源的单打独斗，变成1+1+1=111。第四，把员工变成老板。第五，把利益共同体变成事业共同体和命运共同体。第六，把搭车人变成奋斗者。

杨妮： 合伙人首先需要转变个人的认知、思想，然后付诸于行动，平常工作中主动“出击”、主动承担责任、按期保质完成关键任务事项，才能实现业绩倍增，完成公司IPO目标，成为公司真正的合作伙伴。

闫明明：合伙人机制，个人最重要的点是员工思想的转变，落实到平时的点滴工作规范中，养成良好的工作习惯和意识，将主题思想通过一些制度或者流程传递到每个人的工作中，从而改变思想，达到合伙人机制的开展。

李念：转变认知，转变行动，攻克合伙人机制，成为公司真正的合作伙伴。“我”是公司的合伙人，必须和公司并肩作战，主动“出击”，主动承担和创造关键任务，实现业绩倍增。

李金龙：一群人，一条心，一起拼，一定赢!

贾 磊：学好辅助工具，并运用到实战中，使工作效率不断的提高!

刘方慧：明年的增量部分是1个亿，我们需要化被动为主动，抢资源、抢项目、提升自己的技能、争当岗位总裁、争当店小二。

王建华：搜集整理关键任务——是目标;业绩倍增工具——是方法;梳理好任务加上有效的方法;实现246810!

宋云超：在工作中去发现有价值增量的项目这就是线索，然后去调研商讨这叫商机，然后立项关键任务这叫执行!线索，商机，执行。

赵兴辉：机制导入就是让大家改变角色位置，改变以前等八个小时工作时间的工作状态!让我去主动去干活，主动去解决问题!

耿倩丽：岗位总裁、店小二积极支持公司推进合伙人机制进程，扮演好我们自己的角色，做好一个优异合伙人，配合参与其中，以实现公司发展目标为导向，实现角色价值，带给我们真正属于自己的收益，“ 分享增量价值光荣 侵占存量价值可耻 ”，维护支持公司发展过程中的各种生态环境，公司荣则我荣。

我们的关键任务虽已结束，但是我们的宣导仍将继续，希望万威的每一个合伙人在之后的工作中都能秉持着扛指标、负责人、死磕到底的精神积极践行合伙人机制，为我们的12468目标努力奋斗。